Việc tích hợp chuyển đổi số ngành xây dựng, mô hình BIM được áp dụng nhiều và ngày càng phổ biến. Hiệu quả dự án tăng cao với BIM, đem lại nhiều lợi ích cho dự án. Tham khảo bài viết dưới đây để tìm hiểu rõ hơn về lợi lợi ích và những vấn đề gây trở ngại khi áp dụng mô hình BIM.

Tổng quan về mô hình BIM

Mô hình BIM không đơn giản là phần mềm, sự thành công của BIM là quy trình làm việc mà nó có thể tạo ra sự hợp tác giữa các thành viên khác nhau cùng tham gia trong dự án. Quy trình BIM sẽ cải thiện và tối ưu truyền thông, đặc biệt là thiết kế và thi công, lý thuyết và thực tiễn, xây dựng và vận hành. Điều này sẽ góp phần tích cực trong việc quản lý và hiệu quả dự án tăng cao với BIM.

BIM đã thay đổi và cải thiện quản lý thông tin một cách có có hệ thống, đồng bộ, quản lý tốt dự án, khối lượng và chi phí từ khi chuẩn bị đầu tư cho đến khi thi công nghiệm thu và đưa công trình dự án vào vận hành, mang lại hiệu quả cao trong dự án.

Thông tin của quy trình BIM

Một trong những mục tiêu chính của BIM là hình thành nguồn thông tin thống nhất, duy nhất trong quá trình thiết kế, xây dựng dự án. Gồm có thông tin vật tư thiết bị, thông tin kết cấu, thiết kế kiến trúc, giá trị tài sản,… Đồng thời, quy trình BIM được sử dụng trong lập kế hoạch, phát hiện xung đột, kiểm soát tiến độ,…

Nền tảng BIM cho phép các chuyên gia làm việc trên dự án trong cùng một lúc, thực hiện các thay đổi của đối tượng khi chúng xuất hiện. Bằng cách này, sẽ không có thông tin sai lệch nào trong trạng thái của dự án, việc quản lý toàn bộ quá trình sẽ dễ dàng, làm nguy cơ xung đột thấp hơn, điều này rất quan trọng với hợp tác liên ngành.

Hình thức thống nhất thông tin này sẽ cho phép người quản lý giám sát dự án toàn bộ dự án dễ hơn. Với sự trợ giúp của mô hình 3D trực quan đã thay thế tài liệu kỹ thuật 2D phức tạp. Người quản lý dự án sẽ hiểu nhiều hơn về dự án và dễ dàng thấy được quy trình và trách nhiệm làm việc của các thành viên.

Hiệu quả dự án tăng cao với BIM

Mô hình BIM có ảnh hưởng đáng kể với hiệu quả dự án, những ưu điểm chính như sau:

  • Quản lý truyền thông: Tài liệu sử dụng trong dự án trực quan giúp cải thiện sự hợp tác giữa các bên tham gia trong dự án, giúp người quản lý đưa ra quyết định tốt và chính xác hơn. Cung cấp báo cáo dự án theo thời gian thực, giúp đối tác hiểu rõ công việc, khách hàng tin cậy vào sản phẩm.
  • Quản lý chi phí: Tăng thêm độ chính xác của dự án, sử dụng tối ưu các vật liệu thiết bị, kiểm soát tốt tiến độ dự án, giảm thiểu rủi ro, khối lượng và chất lượng, kế hoạch tài chính,… giúp giảm chi phí dự án và tăng hiệu quả trong quản lý chi phí tổng thể.
  • Quản lý chất lượng: Chất lượng công trình của dự án tốt hơn, công tác quản lý cải thiện, chất lượng dự án hoàn thành cao hơn.
  • Quản lý tiến tiến độ: Mô hình BIM giúp lập và quản lý kế hoạch tốt hơn là là một ưu điểm, làm tăng năng suất trong giai đoạn thi công, giúp giảm thời gian lãng phí, tối ưu kế hoạch sử dụng vật tư, cấu kiện, thiết bị và nhờ đó đảm bảo tốt các tiến độ của dự án.
  • Quản lý sự thay đổi trong dự án: Việc tích hợp các kế hoạch của từng thành viên trong nhóm vào cùng hệ thống cho phép phát hiện xung đột tức thời trong dự án, nhanh chóng thống nhất nội dung kỹ thuật, xử lý đồng bộ, kịp thời với những thay đổi, hạn chế được các phát sinh trong giai đoạn triển khai dự án xây dựng.

Những trở ngại khi thực hiện tích hợp BIM cho dự án

Mô hình BIM đã tạo ra một quy trình làm việc tổng thể và liên tục. Người thực hiện quản lý dự án cần đạt mục tiêu này vì họ sử dụng các thủ tục và quy định nhằm thiết lập môi trường chung có lợi nhất cho các bên liên quan.

Người thiết kế dùng BIM sẽ tạo ra mô hình khả thi để thực hiện thi công, người quản lý chi phí cần đưa ra dự toán chính xác nhất, người giám sát sẽ sử dụng để đảm bảo các yếu tố chất lượng nhất, an toàn và tiến độ xây dựng. Người quản lý dự án luôn đảm bảo các sản phẩm được tạo ra phải đạt được kết quả tối ưu trong bài toán kiểm soát dự án tổng thể.

Trong quá trình thi công dự án vẫn cần có sự phối hợp của nhiều bên liên quan và điều chỉnh phát sinh việc tăng giảm thực tế. Sự khác biệt giữa mô hình BIM giai đoạn thiết kế và triển khai thực tế cần được quản lý dự án để giải quyết phù hợp, gồm có: mục tiêu, kế hoạch chi tiết và chuỗi cung ứng được xác định.

Những vấn đề quan trọng mà các nhà quản lý dự án thường gặp trong quá trình tích hợp quy trình BIM:

  • Mức độ áp dụng của dự án: Cần xem xét cẩn thận các cấp độ áp dụng BIM phù hợp trong dự án, sự lựa chọn không phù hợp có thể dẫn đến việc các thành viên loại bỏ hoàn toàn mô hình BIM.
  • Tầm nhìn phát triển: Sau khi quyết định được các cách tiếp cận triển khai mô hình BIM cần tạo ra tầm nhìn phù hợp trong việc triển khai BIM, gồm có các mục tiêu trên toàn đơn vị, quy trình được chuyển đổi, lộ trình dự kiến các thay đổi này.
  • Hình thức triển khai dự án: Cần có sự thống nhất trong các bộ phận tham gia trong dự án, từ lãnh đạo đến nhân viên khi triển khai mô hình BIM. Nếu sự đề xuất đến từ một trong hai phía thì có nguy cơ thất bại cao.

Tuy nhiên, chỉ cần thực hiện đúng lộ trình áp dụng mô hình BIM trong hoạt động xây dựng.

Mô hình BIM rộng lớn và đa dạng, gồm có cả các giai đoạn của công tác quản lý dự án. Hiệu quả dự án tăng cao với BIM, người quản lý dự án có thể giúp cải thiện đáng kể nguồn lực.